Próximos Eventos
There are no up-coming events
Call For Papers 2019 - PMI Asunción, Paraguay
PROCESO DE SELECCIÓN DE PRESENTACIONES
1. Visión
Reconocer y honrar las contribuciones de diversos profesionales de Dirección de Proyectos, debido a que han adoptado, valorado y han utilizado la Dirección de Proyectos como buenas prácticas para la implementación de planes en entornos que cambian rápidamente.
2. Misión
Compartir diversos temas de interés relacionados con las buenas prácticas en Dirección de Proyectos, y propiciar el intercambio de conocimientos, experiencias y opiniones que contribuyan con la implementación de planes en entornos inciertos, complejos y ambiguos.
Bajo este contexto, el XI Congreso Internacional de Dirección de Proyectos PMI Capítulo Asunción, parte del PMI® Tour Cono Sur 2019, aspira evidenciar que la velocidad, la transformación y el talento son clave para construir un futuro sostenible a través de los proyectos.
La velocidad de crecimiento de la tecnología es exponencial, mientras que las organizaciones y la sociedad en general se mueven con una velocidad de cambio lineal, de modo que el impacto del avance tecnológico en las organizaciones es trascendental. Los procesos de negocio en las cadenas de valor son transformados aportando mayor eficiencia y efectividad, la comunicación y coordinación entre empleados y distintas áreas del negocio están siendo eclipsadas por nuevas plataformas basadas en redes sociales corporativas y plataformas virtuales, nuevas oportunidades se presentan para la entrega de mayor valor y mejor experiencia al cliente y en la manera en cómo nos comunicamos con éstos, y a nivel estratégico vemos la transformación digital de los modelos de negocio, que está generando un colapso en las estructuras de las organizaciones y en las cadenas tradicionales de suministros.
El gran desafío es llevar la estrategia a la ejecución para lograr la transformación, y es aquí donde los especialistas en Dirección de Proyectos tienen un rol clave. Esto se traduce en compartir experiencias acerca de como lo anterior se evidencia en casos de éxito concretos en cada industria y organización. Los temas coyunturales en gestión de proyectos que actualmente se están desarrollando son los siguientes:
Figura 1: Temas actuales en PM – Fuente: Pulse of the profesión 2018 entre otros
Figura 1: Temas actuales en PM – Fuente: Pulse of the profesión 2018 entre otros
3. Participantes
Podrán participar en la presentación de los Papers
• Directores, Gerentes, Profesionales e Investigadores de organizaciones públicas o privadas, pertenecientes a los diversos sectores, cuyas actividades se encuentren relacionadas al uso de las buenas prácticas de la Dirección de Proyectos para el logro de las estrategias en contextos de transformación de modelos de negocio.
• Personas con experiencia en la implementación de herramientas y técnicas en la dirección de Proyectos, Programas y Portafolios y en la formación de PMO (Oficinas de Proyectos o Programas) en entornos donde prevalecen las innovaciones, las interrupciones, las prioridades de los mercados y los cambios constantes en los modelos de negocio.
4. Fases del Proceso de evaluación
| Item | Actividad | inicio | Fin |
| 1 | Convocatoria y recepcion de resumenes. Formato de documentacion a presentar | 17/Junio | 04/Julio |
| 2 | Evaluacion de Resumenes Ejecutivos | 04/Julio | 04/Agosto |
| 3 | Comunicacion de evaluacion | 05/Agosto | |
| 4 | Recepcion de los Papers | 06/Agosto | 06/Septiembre |
| 5 | Envio de Presentaciones | 07/Septiembre | 15/Septiembre |
| 6 | XI Congreso Internacional de Direccion de Proyectos PMI Capitulo Asuncion, PMI® - Tour Cono Sur 2019 | 31/Octubre |
5. Inscripción de Ponentes y Papers
Las bases y plantillas podrán obtenerse directamente del Portal del PMI® Capitulo Asunción. Una vez que el ponente haya completado el resumen ejecutivo, deberá enviarlo como adjunto en formato pdf o docx, vía correo electrónico a la cuenta Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. y en un máximo de 24 horas recibirá la confirmación de la recepción de su postulación.
6. Temas para los Papers
El tema del congreso es: “Velocidad, tranformación y talento para construir un futuro sostenible.” Los ponentes están invitados a enviar los papers considerando los tres subtemas:
a) Velocidad: Proyectos que se adapten a un mundo que cambia rápidamente, donde es necesario acelerar el crecimiento económico y profesional de los países y donde las organizaciones buscan entregar a sus clientes de forma más rápida que sus competidores.
b) Transformación: de los actuales modelos de negocios en las diferentes industrias.
c) Talento: Liderar en la diversidad con una amplia perspectiva, con énfasis en la toma de decisiones éticas.
Como parte de esta transformación, sabemos que el concepto de la Cuarta Revolución Industrial afirma que el cambio en la tecnología es un motor de transformación relevante para todas las industrias (Construcción, minería, transporte, manufactura, agroindustria, etc) y sectores de la sociedad. En distintas etapas de la historia, los conjuntos de tecnologías surgen y se combinan en formas que tienen impactos incrementales. Aumenta la eficiencia y nos incitan a cambiar y lidiar en una compleja interacción entre los humanos y la tecnología. Estas transformaciones, resultan en nuevas formas de percibir, actuar y ser.
Fundamentalmente, 4IR representa una serie de cambios significativos en la forma en que el valor económico, político y social se crea, intercambia y distribuye. Estos cambios en los valores están íntimamente relacionados con el surgimiento de nuevas tecnologías. que abarcan los mundos digital, físico y biológico, y son más poderosos cuando se combinan y refuerzan entre sí.
Los líderes de proyecto deben cultivar habilidades que les permitan una nueva forma de interrelacionarse. El liderazgo efectivo requiere la combinación de habilidades cognitivas altamente desarrolladas, una amplia base de conocimiento y la aplicación prudente de ambos para resolver un problema de negocios. Sin embargo, el liderazgo se ve desafiado, especialmente ante un panorama tecnológico en constante evolución, en el que prevalecen las innovaciones, las interrupciones, las prioridades de los mercados y los cambios en los modelos de negocios.
Un gran líder no solo debe tener visión, sino también fantásticas habilidades para resolver problemas, la perspicacia para pensar con los pies puestos en tierra y la determinación de simplemente hacer las cosas. En esta era de grandes cambios económicos y sociales, el mayor desafío del liderazgo es anticipar el cambio, mantenerse enfocado y lograr resultados.
El Congreso presentará avances sobre cómo el sector privado, el sector público, y la academia vienen transformando los modelos de negocios en los diferentes sectores de la industria y los retos que se enfrentan al momento de ejecutarlos.
Los subtemas son los siguientes:
a) Velocidad: Proyectos que se adapten a un mundo que cambia rápidamente, donde es necesario acelerar el crecimiento económico y profesional de los países y donde las organizaciones buscan entregar a sus clientes de forma más rápida que sus competidores.
Palabras claves: Start up, Innovación; Ágil; Estructura organizativa; software como servicio; producto como servicio; almacenamiento como servicio; disrupción, digitalización, Analytics, Cloud.
Los estilos de gestión de proyectos también han evolucionado para adaptarse y ofrecer agilidad y dinamismo. El tiempo de comercialización y la velocidad de ejecución también se han sometido a importantes revisiones con productos que se lanzan con características esenciales y luego evolucionan para adaptarse a las necesidades del mercado. Los clientes de hoy esperan ver el producto - las características de inmediato, en lugar de esperar hasta que se complete el ciclo del producto. Se habla de proyectos ágiles que entregan una característica / historia de usuario a la vez y construye el producto de manera incremental.
Esto requiere que incluso el liderazgo sea dinámico y no siga un enfoque de libro escolar preestablecido. Estar más inclinado a la innovación, la digitalización y el análisis en tiempo real para poder tomar decisiones más rápidas con visión de futuro, y la capacidad de agregar valor comercial y ayudar a las empresas a competir en un entorno que cambia rápidamente.
Ejemplos de temas:
Ejemplo de practicar el liderazgo en proyectos de Startup.
¿Cómo puede ser más eficaz el liderazgo en la gestión de proyectos impulsando la innovación?
¿Cómo los analíticos ayudan al liderazgo a tomar decisiones en proyectos extremadamente dinámicos?
¿Futuro del liderazgo en proyectos ágiles? Liderazgo en proyectos ágiles.
b) Transformación: de los actuales modelos de negocios en las diferentes industrias.
Palabras claves: e-commerce, e-Governance, sector privado, sector público, ONG y proyectos dirigidos por el gobierno, proyectos de infraestructura; acelerar el crecimiento económico de una nación requiere visión, planificación y, por supuesto, un liderazgo eficaz.
Los Gobiernos de la Región han realizado ciertas iniciativas para asentar las bases y para alentar los cambios económicos. Las casas comerciales vienen solicitando políticas que soporten estos nuevos modelos de negocio. Sin embargo, dadas las complejidades geográficas y sociales de la Región, la implementación resultará ser un desafío. La gestión de proyectos puede proporcionar el marco crítico necesario para el éxito de estos programas visionarios.
Los líderes deben ser dinámicos y deben tener la capacidad de traducir la visión del gobierno en proyectos que ayudarán a alcanzar la meta de crecimiento económico de la nación. Por encima de todo, estos deben ser proyectos que tengan un impacto positivo en todos los interesados: el individuo, la organización y la nación en general.
Ejemplos de temas: Necesidad e impacto de la gestión de proyectos y liderazgo en proyectos gubernamentales, en megaproyectos. Aproximación al liderazgo en grandes proyectos públicos y proyectos privados. Estilos de liderazgo, crecimiento económico y éxito de e-Governance, e-commerce, entre otros.
c) Talento: Liderar en la diversidad con una amplia perspectiva, con énfasis en la toma de decisiones éticas.
Palabras clave: prácticas de PM en culturas variadas y diversidad generacional, redes sociales, plataforma móvil, mensajería instantánea, gamificación y chatbots.
Cómo un liderazgo de gestión de proyectos eficaz puede aprovechar la diversidad en la cultura, los valores, la demografía y las nuevas generaciones; aprovechando la tecnología / sistemas como redes sociales, plataforma móvil, mensajería instantánea y gamificación, etc. en la gestión de proyectos.
El liderazgo es un proceso más que una propiedad. Se trata de liderar en una situación cada vez más frecuente donde los subordinados y/o el medio ambiente puedan caracterizarse como multiculturales y diversos.
Los líderes de gestión de proyectos multiculturales deben ser sensibles al contexto. Necesitan un interés amplio y un entusiasmo por absorber nuevas señales. Las directrices para la gestión de proyectos enfatizan el hecho de que "un liderazgo efectivo comienza inevitablemente con conciencia".
La armonía implica tolerancia cultural y compartir, incluido el aprendizaje y el respeto de otras culturas. Asimismo, es cada vez más común, que en las organizaciones se interactúe con generaciones diferentes.
La diversidad generacional en el lugar de trabajo es muy saludable si se trata de manera efectiva. Las mejores prácticas de gestión de proyectos sugieren adaptarse a los cambios en la fuerza laboral con la mente abierta y aprovechar la tecnología disponible para mantener el ritmo.
Ejemplo de temas:
¿Cómo se pueden usar las redes sociales de manera efectiva para manejar la diversidad generacional?
Ejemplos que ilustran por qué el liderazgo es un proceso y no una propiedad.
¿Cómo un líder de gestión de proyectos eficaz utiliza su fuerza de trabajo de "Mensajería instantánea" para contribuir al éxito del proyecto?
De otro lado, de forma transversal, los papers podrán volcar temas relacionados a la ética en los Proyectos.
A la luz de los escándalos que atañe a nuestra Región, la toma de decisiones éticas se ha convertido en un tema popular. Muchos de los escándalos conocidos, se han remontado a cuestiones éticas y cuestionables y a las decisiones éticas por parte de los gerentes, gracias a la falta de transparencia que emana de la estructura de gobierno corporativo.
El gobierno corporativo abarca todo el trabajo realizado en una organización y, por lo tanto, gobierna el trabajo en organizaciones de línea tradicional, además del trabajo realizado en organizaciones temporales, como los proyectos.
Por lo tanto, el gobierno corporativo interactúa y se superpone con, por ejemplo, el gobierno de gestión de proyectos y establece los límites para el gobierno de proyectos. Por lo tanto, la gobernanza de los proyectos es una de las principales influencias para la toma de decisiones éticas a nivel de proyecto.
Esto implica que la forma en que los proyectos se rigen por sus instituciones de gobierno relacionadas, como los comités directivos, los administradores de programas y carteras, las oficinas de gestión de proyectos (PMO), etc., afecta la toma de decisiones éticas en los proyectos. Por lo tanto, las decisiones sobre cuestiones éticas deben entenderse dentro de su contexto, que es la gobernanza del proyecto.
7. Criterios de Evaluación
A continuación, se indican los criterios de evaluación para la calificación de los Papers. El peso que será tomado en cuenta para dicha calificación será de 1 al 5 por criterio.
| Nro. | Criterios |
| C1 |
Ofrece informacion practica y util que sea pertinente, ademas permite una aplicacion inmediata en el trabajo
|
| C2 |
El Ponente cuenta con conocimiento, habilidades y experiencia en el tema.
|
| C3 |
Tema de interes actual o de nuevas tendencias y presenta un caso aplicativo para la Direccion de Proyectos
|
| C4 |
Objetivos de aprendizaje se encuentran claramente definidos y alineados con la descripcion y el esquema de la presentacion.
|
Como parte de la evaluacion el jurado, podra solicitar aclaraciones o informacion adicional a los ponentes via correo electronico
8. Jurado
El Jurado estará conformado por profesionales de reconocida trayectoria, a nivel Nacional y/o Internacional, con vasta experiencia en la Dirección de Proyectos. La información de cada integrante del jurado se publicará una semana antes de la evaluación de los resúmenes ejecutivos, en la página web del Capitulo Asunción www.pmi.org.py y en las redes sociales (Facebook, Instagram y Twitter).
9. Beneficios a los ponentes
• Acreditación de PDU’s para aquellos que cuentan con una certificación del PMI®.
• Acceso a las presentaciones digitales disponibles de los Papers presentados en el Congreso.
• Certificado de participación como ponente en el Congreso.
• Entrada libre para el Congreso al ponente.
• Una entrada adicional al congreso.
10. Financiamiento
El Comité Organizador no se hace responsable de cualquier gasto originado por pasajes, estadía o cualquier otro concepto por parte de los Ponentes que sean seleccionados, ya sean Nacionales o Internacionales.
11. Consideraciones Adicionales
Las presentaciones deben enfocarse en las cuestiones referentes a la práctica de la Dirección de proyectos, por ello queda prohibido realizar menciones comerciales o de marketing del proyecto, empresa o individuo, salvo en la primera o última diapositiva.
La presentación será individual y el tiempo de exposición asignado será de 30 minutos, más 10 minutos para preguntas, dando un total de 40 minutos.
Las presentaciones de las ponencias deben respetar los derechos de autor vigentes, además deberán citar las fuentes de información si lo ameritan. Las presentaciones y material del ponente quedarán a disposición para los asistentes y miembros del capítulo PMI® Capitulo Asunción.
Para cualquier consulta o información adicional puede contactarnos a la siguiente dirección de correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Entrevista realizada a Antonio de los Campos, PMP sobre su último artículo “Oímos y no Escuchamos, Miramos y no Vemos”
 |
Hemos conversado en Antonio de los Campos, PMP acerca del contenido de su último artículo "Oímos y no Escuchamos, Miramos y no Vemos", y nos ha respondido algunas preguntas que le formulamos. Les invitamos a leer el artículo completo accediendo al enlace: https://es.linkedin.com/pulse/o%C3%ADmos-y-escuchamos-miramos-vemos-antonio-de-los-campos . |
“Oímos y no Escuchamos, Miramos y no Vemos”. A lo largo de su experiencia como Director de Proyectos en diversas industrias habrá tenido que vivenciar diferentes situaciones, ¿le viene a la mente algún caso resaltante en el que el proyecto haya tenido un impacto negativo no precisamente debido a la falta o mala gestión de recursos, sino a raíz de no "ver" o no "escuchar"?
Por supuesto que sí. Los peores problemas que enfrentamos en el mundo de las organizaciones y, en particular, en los proyectos tienen que ver con la falta de Visión. Sin visión todo se convierte en confusión y se pierde la motivación (motivo para la acción). Mire, las personas no nos movemos por planes, nos movemos por visión. Existe un orden natural: Primero escucho (comprendo) y luego veo. Una vez que desarrollé la visión (es decir, que puedo ver el final terminado antes de haberlo comenzado), construyo los planes y luego los ejecuto y controlo. Quiero decir que puedo tener el mejor plan pero si mi plan no responde a una visión clara no va a funcionar.
En las escuelas de negocio nos hablan mucho sobre planificación y ejecución, pero pocos nos hablar de propósito y visión. Es importante tener en cuenta que la acción va de principio a final, pero la visión va de final a principio. Uno de mis mentores, un empresario muy reconocido, me dijo una vez: “Toni, si yo hubiera sabido todo lo que tenía que hacer para construir mi compañía jamás lo hubiera hecho”. Quiere decir que no se movió por planes (el plan nos dice respecto de todos los “Cómo”), se movió por visión. Muchos proyectos fracasan porque parten de los planes y se saltean un paso determinante. Por lo tanto, como plantea usted, pueden contar con una muy buena gestión, pero carecen de Visión.
Cuando usted miras una semilla solo visualiza una semilla, pero cuando usted desarrolla visión sobre una semilla visualiza un árbol que puede dar frutos, que puede dar semillas, que puede crear un árbol, que puede…eso es visión, porque se ve de acuerdo al potencial que tienen las cosas no a lo que son las cosas en el momento actual. Esto aplica a usted, a las organizaciones y aplica a cada una de las personas que trabajan en ellas. El líder siempre va a ver y tratar a las personas de acuerdo a su potencial y los va a ayudar a conectar con sus dones (que es lo que determina su potencial) y a desarrollarlos para que puedan dar frutos.
De manera que usted puede tener el mejor plan de gestión pero si su plan no responde a una visión clara, seguramente, tendrá serios problemas para llevar adelante su proyecto o a su organización. Esto es lo que he visto en la práctica desde hace más de 15 años.
Con relación a las referencias que se hicieron en el artículo al efecto del Ego sobre las cualidades que se necesitan para un buen ejercicio de “escuchar, comprender y ver”, ¿hay señales que nos ayudan a detectar rápidamente que existe una intromisión del Ego en la manera en que estamos gestionando nuestras relaciones personales y profesionales?
Casi siempre hay elementos claros, que sobresalen. El Ego hace que no podamos ver nuestro cuadro completo. Todos nosotros hacemos algunas cosas muy bien, otras más o menos y otras mal. Dicen que poder vernos en nuestra totalidad es tener una autoestima sana. Cuando el Ego te toma, el personaje le pasa por arriba a la persona y dejamos de escuchar y ver. Generalmente, si estamos atentos, es muy fácil de detectar, son personas que dicen cosas tales como: “Acá nadie sabe nada”, “Invité a estas personas a la reunión para que no se desmotiven, pero en realidad no las necesito”, “Si no hago las cosas yo no las hace nadie”. A su vez, van a responder a todos tus planteos y sugerencias con frases tales como: “Esto no aplica a nuestro negocio”, “No es el momento”, “No estoy de acuerdo, no va a funcionar”. Cuando hablamos de estas cosas tendemos a mirar para el costado, a la gente que nos rodea, pero pienso que lo primero es mirar para adentro. Yo trato de estar muy atento para que el personaje creado por mi Ego no me desconecte de mis talentos y me haga tener una Visión falsa. El momento más peligroso, en términos de lo que estamos hablando, es cuando nos va bien. En esas situaciones, que naturalmente son para celebrar, es cuando tenemos que estar más atentos de no perder de vista nuestro cuadro completo. El Ego te separa de lo que realmente sos, de las demás personas y del resto de las cosas. Es ahí cuando dejamos de escuchar y ver.
Se ha definido muy bien uno de los impedimentos para escuchar: La falta de Interés. En cuanto a la frase “es importante entender que se oye en público y se escucha en privado”, entendemos que al decir "en privado" nos estamos refiriendo a un estado específico de la mente. ¿Qué actitud necesitamos adoptar para poder alcanzar ese estado mental que nos permite "escuchar"?
Lo primero es querer escuchar. Saber que somos un edificio en construcción y que necesitamos desarrollarnos, aprender, crecer. Saber que nos espera un largo camino por recorrer. El único fracaso es quedarnos por debajo de nuestras posibilidades, que están determinadas por los dones que todos tenemos.
Pienso que las grandes revelaciones las tenemos en el desierto y no en la feria. Quiero decir que se oye en forma casi instantánea, pero el comprender lo que escuchamos lleva más tiempo y requiere una intencionalidad, una dedicación, una decantación interna, hay que tener paciencia y disciplina. Vale destacar que se escucha al modo del recipiente. En una vasija llena no entra aceite nuevo, nuestra actitud debería ser aquella que nos permita dejar espacio para que entre lo nuevo. San Agustín lo decía muy bien: “Debes vaciarte de lo que estás lleno para llenarte de lo que estás vacío”. Pero también hay que preparar el terreno. Si yo tengo interés, pero mi terreno no es fértil tampoco voy a escuchar. Hay organizaciones que están interesadas por la innovación del momento (inteligencia artificial, nuevos modelos de negocios basados en plataformas, nuevas formas de integración, blockchain, etc.) pero si nuestros equipos no se forman, si nuestros procesos internos y estructuras organizacionales no se adaptan, si no nos formamos en marcos de trabajo ágiles que nos ayuden a gestionar proyectos en entornos de negocio complejos, podemos tener interés y, aun así, no comprender. Comprender cosas complejas implica operaciones del pensamiento que también son complejas. No debemos confundir ser complejo con ser rebuscado. De forma que deberíamos tener una actitud que nos lleva a escuchar como un niño y preparar el terreno como un adulto.
Refiriéndonos un poco a la Falta de Foco, que está ligado al sentido de propósito que deriva en una Visión clara. ¿Cómo hacemos para adaptarnos y mantenernos enfocados cuando nos toca desempeñarnos en un proyecto o empresa donde no podemos influenciar mucho en la definición de la Visión?
Hace pocos días conversaba con un mentor mío sobre este tema. Resulta que un ejecutivo del área de innovación de un importante banco lo visitó y le planteo, aunque en forma indirecta, que se sentía insatisfecho por un tema como el que usted plantea. Él me dice: no entiendo por qué se centra en las cosas que no puede cambiar y no se enfoca en todo lo que puede hacer desde la posición que ocupa. Trabaja en un área de innovación de una importante organización; que intente crear y desarrollar cosas importantes sujeto a las restricciones que enfrenta y así esas restricciones van a disminuir y él y la organización van a crecer.
McRaven dice: si quieres cambiar el mundo comienza por tender tu cama. Tengo la sensación de que muchas veces oímos y no escuchamos, miramos y no vemos. Nos enfocamos en todo aquello que no podemos cambiar y, así, dejamos que las cosas que no controlamos interfieran en las cosas que sí controlamos.
Ha mencionado en su artículo que “La Visión es la principal fuerza activadora de talentos personales y corporativos. La persona con mayor potencial es aquella que logró conectar con sus talentos”. No siempre somos totalmente conscientes de nuestros verdaderos talentos, muchas veces recién al momento de alcanzar nuestros objetivos nos damos cuenta de que ellos nunca estuvieron alineados con nuestra verdadera visión. A su criterio, ¿cuál es la manera más sencilla de ser conscientes de nuestros talentos y lograr reconocerlos?
Le agradezco mucho la pregunta porque pienso que algunas personas pueden estar preguntándose: ¿Cuáles son mis dones? Nuestros talentos están escondidos en las cosas que nos gustan, que disfrutamos hacer. Es allí a donde tenemos que ir a buscarlos. Muchas veces somos nosotros mismos los que no los tenemos en cuenta y los enterramos diciendo: “me apasiona, pero aquí no se puede vivir de esto”, “Sé que soy bueno en tal o cual cosa, pero ya soy mayor para profundizar en ello”. Un don que no es encontrado y desarrollado, que no logra dar frutos no tiene valor. Dicen que nos conocerán por nuestros frutos, no dicen que nos conocerán por nuestros dones. A todos mis maestros los conocí por sus frutos y luego descubrí sus dones, pero no al revés. Una vez escuche decir a una persona que el lugar más rico del mundo no estaba en Wall Street ni en los lugares que imaginamos, decía que el lugar más rico estaba en el cementerio porque allí estaban enterrados los libros que no se escribieron, los edificios que no se hicieron, las empresas que no se desarrollaron. Dicen que el mejor momento para plantar un árbol fue hace 50 años pero que el segundo mejor momento es ahora. De forma que hoy mismo podemos comenzar.
Más artículos...
Acuerdos Institucionales
Capitulo Asuncion
Patrocinadores del Capítulo
