WEBINAR: "Gobernanza de Portafolios, Programas y Proyectos Industriales Productivos".

PONENTE: Paul Meza, Program Manager - PMO

DÍA Y HORA: 21 de abril de 2016. 18:00 a 19:00 hora de Paraguay.

BREVE DESCRICIÓN DE LA PONENCIA: El objetivo de esta ponencia es servir como guía señalando los puntos relevantes y mejores prácticas envueltas en el diagnóstico, diseño e implementación de un Portafolio de Proyectos Industrial en una Estructura de Gobernanza en la que conviven tanto las empresas públicas como privadas.
Como contexto, se explicarán los componentes técnicos, comerciales y financieros que se requieren para apalancar el desarrollo industrial integrado analizando los recursos disponibles, competitividad sistémica y tamaño de la demanda industrial.
Se expondrá los procesos de gestión, operación y estratégicos en consolidados en una herramienta tecnológica consolidada y madura que permite simplificar los tiempos y optimizar los servicios.
Finalmente, se compartirá un breve resumen de la metodología FEL inmersa en esta gestión.

 

Titulo:

Gobernanza de Portafolios, Programas y Proyectos Industriales Productivos

Fecha y hora:

21 de Abril. 18:00 a 19:00 hora de Paraguay

Ponente:

Paul Meza

Breve CV:

Gestor de portafolio de proyectos de atracción y cierre de inversión con más de 10 años de experiencia en el sector empresarial Nacional e Internacional, principalmente en la ejecución de programas de desarrollo en sectores estratégicos público y privado, tales como Petroquímica, Astilleros, Siderúrgica, Cobre, Aluminio, Pulpa, Hidrocarburos, Aeroportuario, Telecomunicaciones, Educación y Fuerzas Armadas.
Amplios conocimientos en el Diseño, Formulación e Implementación de PMOS Corporativas y Especialista en Dirección Estratégica, Relaciones Internacionales, Gestión Organizacional y Tecnología de la Información. Actualmente, miembro del PMI desde el 2009, y del MIT Sloan Executive School

Descripción:

El objetivo de esta ponencia es servir como guía señalando los puntos relevantes y mejores prácticas envueltas en el diagnóstico, diseño e implementación de un Portafolio de Proyectos Industrial en una Estructura de Gobernanza en la que conviven tanto las empresas públicas como privadas.
Como contexto, se explicarán los componentes técnicos, comerciales y financieros que se requieren para apalancar el desarrollo industrial integrado analizando los recursos disponibles, competitividad sistémica y tamaño de la demanda industrial.
Se expondrá los procesos de gestión, operación y estratégicos en consolidados en una herramienta tecnológica consolidada y madura que permite simplificar los tiempos y optimizar los servicios.
Finalmente, se compartirá un breve resumen de la metodología FEL inmersa en esta gestión.

Regístrate:

https://attendee.gotowebinar.com/register/6178703766541524737

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