WEBINAR: "La PMO Amazónica: El caso de una implantación accidental".

PONENTE: Luis Felipe Rosas, Ingeniero de Producción, PMP, PMI-RMP, MBA.

DÍA Y HORA: 17 de agosto de 2016. 18:00 a 19:00 hora de Paraguay. (GMT-4)

BREVE DESCRICIÓN DE LA PONENCIA: 

Esta es la exitosa historia de un departamento el cual fue creado inicialmente para dar soporte a la Organización de Proyectos que gestiona sus proyectos de E&P en la Selva Amazónica. Después de 5 años, tal departamento acabó jugando un importante rol como una Oficina de Proyectos (PMO) tanto a nivel táctico como estratégico, siendo reconocida por los Equipos de Proyectos y por la Alta Gerencia debido a su extraordinario desempeño, contribución y valor agregado a los procesos de gestión de proyectos. Lo más importante a destacar de esta experiencia es la forma tan natural, espontánea y progresiva de cómo una Unidad de Negocios implementó un Departamento de Planificación y Control de Proyectos, la cual se transformó en una Oficina de Proyectos, debido a la necesidad de alcanzar los objetivos de los proyectos, considerando los altos precios de petróleo, las nuevas directrices corporativas para gestionar los proyectos, el enfoque de Servicio al Cliente, el nivel de involucramiento en las actividades de los frentes de los proyectos y otros aspectos como factores claves de éxito de una implantación accidental de una Oficina de Proyectos.

 

Titulo:

La PMO Amazónica: el caso de una implantación accidental

 

Fecha y hora:

17 de agosto. 18:00 a 19:00 hora de Paraguay (GMT-4)

 

Ponente:

Luis Felipe Rosas

 

Breve CV:

Ingeniero de Producción, con 18 años de experiencia, de los cuales 12 años en la Industria Petrolera en países como Brasil y Venezuela; con Maestría en Administración de Empresas (MBA) por la Universidad de Connecticut; con competencias claves en Desarrollo de Negocios, Planificación y Control de Proyectos, Estudios de Factibilidad Técnica-Económica, Elaboración de Planes de Desarrollo de Activos de Producción, Consolidación de Reservas de Petróleo y Gas y Análisis de Riesgos Físicos-Financieros de Proyectos. También cuenta con experiencias en el desarrollo e implantación de PMO y en Programas de Mentores para gerentes y equipos de proyectos. Además de contar con certificaciones como PMP, RMP y Auditor de Sistemas ISO-9000/QS-9000.

 

Descripción:

Esta es la exitosa historia de un departamento el cual fue creado inicialmente para dar soporte a la Organización de Proyectos que gestiona sus proyectos de E&P en la Selva Amazónica. Después de 5 años, tal departamento acabó jugando un importante rol como una Oficina de Proyectos (PMO) tanto a nivel táctico como estratégico, siendo reconocida por los Equipos de Proyectos y por la Alta Gerencia debido a su extraordinario desempeño, contribución y valor agregado a los procesos de gestión de proyectos. Lo más importante a destacar de esta experiencia es la forma tan natural, espontánea y progresiva de cómo una Unidad de Negocios implementó un Departamento de Planificación y Control de Proyectos, la cual se transformó en una Oficina de Proyectos, debido a la necesidad de alcanzar los objetivos de los proyectos, considerando los altos precios de petróleo, las nuevas directrices corporativas para gestionar los proyectos, el enfoque de Servicio al Cliente, el nivel de involucramiento en las actividades de los frentes de los proyectos y otros aspectos como factores claves de éxito de una implantación accidental de una Oficina de Proyectos.

 

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