Estandares

Modelo de Madurez de la Dirección de Proyectos Organizacional (OPM3^®) — Segunda Edición

Las organizaciones pueden beneficiarse al lograr madurar en su dirección de proyectos a nivel organizacional. Ello sucede cuando los proyectos no son ejecutados en forma aleatoria sino que derivan de la estrategia del negocio y sustentan las metas del mismo. OPM3^® provee las herramientas que las organizaciones necesitan para medir su madurez contra un conjunto exhaustivo de mejores prácticas organizacionales. Comprar, Leerlo o descargar.

El Estándar para la Dirección de Programas — Tercera Edición

Ayuda a los directores de programas a encontrar las mejores formas de lograr sus metas y de conducir al éxito de la organización. Tiene la habilidad de ayudar a evaluar una variedad de factores que vinculan a los proyectos bajo un programa y a brindar la mejor asignación de recursos entre dichos proyectos. Este estándar es una herramienta muy valiosa para los directores de programas, proyectos, portafolios y similar, así como para los interesados del proyecto y los gerentes senior. Comprar, Leerlo o descargar.

El Estándar para la Dirección de Portfolios— Tercera Edición

Ofrece la información más actualizada referente a las prácticas aceptadas en la dirección de portafolios. Este estándar es una referencia fundamental para cualquiera que esté interesado en gestionar un portafolio de proyectos y programas. Comprar,Leerlo o descargar.

Estándar de Práctica para la Dirección de Riesgos del Proyecto

La dirección de riesgos del proyecto es una herramienta que puede usar para identificar y priorizar riesgos antes de que ellos ocurran, y entonces minimizar sus impactos negativos en el proyecto. Use este estándar para evaluar mejor los riesgos que puedan amenazar el éxito del proyecto. Comprar,Leerlo o descargar.

Estándar de Práctica para la Dirección del Valor Ganado - Segunda Edición

La Gestión del Valor Ganado (EVM) se basa en el principio fundamental que dice que los patrones y tendencias pasadas pueden ser buenos indicadores del futuro, y le ayuda a ver objetiva y claramente dónde va su proyecto, y a compararlo contra donde debería ir. Este estándar describe los elementos de la gestión del valor ganado y le ofrece ejemplos de cómo puede ajustarse a cualquier proyecto en cualquier situación. Comprar, Leerlo o descargar.

Estándar de Práctica para la Dirección de la Configuración del Proyecto

La gestión de la configuración del proyecto es el conjunto colectivo de procesos, actividades, herramientas y métodos que los que practican la profesión de proyectos pueden usar para gestionar sus ítems durante el ciclo de vida del proyecto. También trata con la composición del proyecto, con la documentación que lo define, y con los datos que lo apoyan. Es una línea de base, y un proceso de gestión de requisitos que provee un control gestionado sobre todas las fases del ciclo de vida de un proyecto. Comprar, Leerlo o descargar.

Estándar de Práctica para la Estructura de Descomposición del Trabajo — Segunda Edición (Reafirmada)

La estructura de descomposición del trabajo (EDT) se usa para definir los entregables del proyecto y para establecer la estructura para gestionar el trabajo hasta que se termine. Este estándar le brinda a los directores de proyecto y a sus equipos una guía para el desarrollo y la implementación preliminar de las estructuras de descomposición del trabajo. Comprar, Leerlo o descargar.

Estándar de Práctica para la Programación del Tiempo - Segunda Edición

La dirección efectiva del tiempo y de la programación del proyecto son factores críticos para el éxito o la falla de un proyecto. Este estándar transforma el capítulo 6 de la Guía PMBOK^®, Gestión del Tiempo del Proyecto, en un proceso de medición objetivo y accionable para los cronogramas del proyecto y para los modelos del cronograma. Comprar, Leerlo o descargar.

Estándar de Práctica para la Estimación del Proyecto

La dirección efectiva de proyectos requiere de procesos y metodologías repetibles y consistentes para gestionar las restricciones del alcance, del tiempo, de los costos y de la calidad del proyecto. Este estándar le brinda una guía para alanzar esto mediante una buena disciplina de estimación para su proyecto. Comprar, Leerlo o descargar.

Marco de Referencia para el Desarrollo de las Competencias del Director de Proyectos — Segunda Edición

Este marco de referencia identifica formas de mejorar las competencias personales que necesita para ser exitoso. Aumente su capacidad de crecimiento personal con una guía para refinar las tres áreas de competencia de la dirección de proyectos que son el conocimiento y las habilidades, el desempeño, y el comportamiento y actitudes personales. Comprar, Leerlo o descargar.

Extensión de la Guía PMBOK^®para la Construcción — Tercera Edición

Mucho del contenido de la Guía PMBOK^® se aplica directamente a los proyectos de construcción. En la industria de la construcción a nivel mundial, sin embargo, los conceptos y las prácticas de la dirección de proyectos se han expandido. Los cambios difieren lo suficiente de otras industrias y aplicaciones para garantizar la actualización de esta extensión. Comprar, Leerlo o descargar.

Extensión de la Guía PMBOK^®para el Gobierno — Tercera Edición

Este estándar esboza los principios que guían los proyectos públicos o de gobierno y provee un marco de referencia para asegurar la eficiencia, efectividad y responsabilidad. Brinda una descripción general de los procesos principales que se usan en la mayoría de los sectores públicos, define términos clave, y describe como operan los proyectos del gobierno, y revisa los ciclos de vida de los programas de gobierno. Comprar, Leerlo o descargar.